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上下联动 合力共建——共同推进兴泉项目成本测算工作

时间:2019-03-25 浏览次数:  【字体:

2019年兴泉铁路1标被评为千亿10大重难点项目,施工难度大、存在风险多、成本管控迫在眉睫。3月12日,由副总经理郑宽昌带队,经济管理部部长林凤莺等一行6人组成的成本测算小组到兴泉项目部开展施工过程中的项目整体成本测算工作。

成本测算小组对项目的施工状况、各项合同、施工方案、原材价格、设备成本、目前存在重难点项目、项目部已完成的成本测算工作等各项基本情况进行了摸排。在千亿领导和项目部全体成员共同研究探讨下,测算出真实详尽的项目整体成本情况,并对项目存在的重难点工程——架梁铺轨工程的施工方案进行了经济比选、分析、梳理。

通过此次成本测算,分析出项目全过程的成本卡控重点,明确了未来二次经营的方向,能够有效的从成本管理方面指导现场施工。这次千亿和项目共同参与的成本测算工作,是难得的千亿与项目交流的机会,使千亿了解了项目成本管理的状况,也使项目学习到了成本管理的先进经验,有效的提高了项目业务人员的素质。

在成本测算交底会上,郑宽昌再次强调,成本管理是项目管理的重点,要以这次成本测算工作为基础,努力经营好项目,在工期可控的情况下均衡生产,争做千亿先进。

项目领导表态,要严控工期,有计划的组织施工,打一场有把握的仗,不辜负千亿的殷切希望。并表示通过这次成本测算工作,项目部学习到了宝贵的成本管理经验,项目部在后续工作中一定会持续加强成本管理工作。


(兴泉项目部:任宪朋、张梵)

 

 

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